▲唐宏喜：我們應(yīng)該多出去走動，跟同行或跨行的一些朋友多交流，包括現(xiàn)在我正在做的，就是經(jīng)常去朋友的公司，或者說不同行業(yè)的公司去學(xué)習(xí)，組織去交流，我覺得收獲還是蠻多的。明年我目前還是要給團隊找準(zhǔn)定位。我覺得還是不要局限于只做一個，這個會把定位過于過于狹隘。

▲陳道貴：2019我就給自己感覺最大的收獲就是，自己給自己肯定，路沒有走錯。感覺最主要還是要放開心態(tài)，堅持自己的總是沒錯的。

▲任春風(fēng)：2019年其實對我感觸很深，第1個是競爭對手變了，我發(fā)現(xiàn)業(yè)主已經(jīng)不再是找一些傳統(tǒng)的公司，不再找他們認(rèn)為在廣告牌上面看到的公司，而是尋找那些堅持作品，以客戶的口碑來說話的公司。我們的對手更加理性了，在選擇消費這一塊更加理性，客戶群體在轉(zhuǎn)變；第2是獲取客戶的思維和渠道也在轉(zhuǎn)變，隨著信息化出現(xiàn)，一些新媒體自媒體平臺的出現(xiàn)都帶給設(shè)計很大的轉(zhuǎn)變，市場上的渠道變化的非常迅速，我看很多公司在自媒體上面都自己的這種小紅書網(wǎng)站，各種渠道方面做得非常不錯，點贊、點擊率都非常龐大，這種網(wǎng)紅經(jīng)濟的影響是非常值得去探討和學(xué)習(xí)的；第3我覺得是一個產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的一個轉(zhuǎn)變，最近幾年全案很火，一個全案是很考驗客戶帶給設(shè)計公司的這種整合能力，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商，還有一個后期服務(wù)。

對未來期待是什么？市場一直在不斷的轉(zhuǎn)變，我們只能讓自己不斷的去變強，只有這樣才能去適應(yīng)市場，去適應(yīng)新的客戶和消費群體，未來只能是做一個堅持，把控作品的品質(zhì)，然后提升客戶體驗感，這是一個口碑。

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