【聚設匯】：那您兩次成立公司，公司管理上您有何心得？對于公司的發(fā)展您是如何規(guī)劃的？

【李奇恩】：一間設計公司首先得有一個好的團隊，一個人不管多厲害也永遠干不了團隊能干的事。團隊可以為你分憂、分工，有效率的團隊才能支撐公司更好的運營下去，常說不是我成就了這個公司，而是團隊成就了我。一個成功的設計師除了他的本領外，更多的是靠他的團隊。沒有一路走過來并肩作戰(zhàn)的團隊，沒有好兄弟、好搭檔陳子俊，也就不會有今天的我，所以再次感謝尚策設計團隊！

在團隊管理中首先相信自己的團隊。當一個領導，不必說你的業(yè)績有多大，而要先說自己的胸懷有多寬。每個人都有很多缺點，為何要放大對方的缺點？我們在管理時更應看清對方的長處，放寬胸懷，承載別人的短處，以身作則。我沒有做過什么管理，其實都是團隊的默契自行運轉，也可以說是他們在管理我呢。

“尚策”從零九年到現在已經有八個年頭了，現在公司人數還保持在二十人上下，如果公司做大的話首先不好管理，其次公司做大之后我不能把所有的客戶都見一遍，所有的項目都現場跑一遍，因此公司不是追求要做多大，追求的是盡己所能做最好的設計。

（上海中信君庭名邸2-2樣板房）

【聚設匯】：設計師要有自己的成長規(guī)劃，那您對于您和團隊的設計之路的未來規(guī)劃又是怎樣的呢？

【李奇恩】：這兩年通過一些項目拿到了我們從來都沒想到的國際大獎，包括德國German Design Award - Special Mention | iF Design Awards Discipline Interior Architecture以及意大利A1 Design Award & Competition - Golden Winner等，再次感謝團隊和搭檔陳子俊。主辦方給我們頒發(fā)這些獎，對我們來說是一種鼓勵和肯定，但如何把項目做得更精更好才是尚策的目標。最好的作品永遠在下一次，回過頭去看自己之前的作品也會生出“當時為什么會用這個元素”的感覺，瑕疵是永遠存在的。為了做出更好的設計需要不斷的總結經驗，但是中國大陸現在的項目都有一個問題就是時間太短，沒有太多的時間讓設計師沉淀下來總結經驗，這也是現在設計師難以穩(wěn)健進步的一個困難之處。經常鼓勵團隊在做完一個項目之后，要多看多思考，如果下次給你類似的項目時又會如何來處理。

（上海中信君庭名邸2-2樣板房）

【聚設匯】：兩屆鵬鼎獎您都擔任評委，想問下您是如何評判比賽中的作品的？在評審中還有哪些需要完善的地方？您認為怎樣的設計作品才能算得上是一個好作品呢？現在的空間設計大賽很多，您對這一現象怎么看的?

【李奇恩】：很有難度的，參賽作品一般是實景照片，個人感覺少了平面圖，看圖片來做評選可能會有失公允，因為攝影技術也能給參賽作品加分或者減分，有些拍的很漂亮，但是現場可能不怎么樣，有些照片拍的不夠好，但是現場效果其實很不錯。我認為參賽者在參賽過程中還應該提交項目的平面圖、立面圖、效果圖以及實景照片等，這樣才是能充分理解參賽設計師設計項目的整個歷程，也能給評委一個更加公允的評判條件。我對自己的項目也是這樣要求的，力求還原效果圖。但是現在的資源有限，要落實上述條件也不容易。

每一個大賽主辦方都有自己的目標及定位，但如果在比賽過程中能讓設計師提供更全面的資料，在頒獎典禮上增加與獲獎設計師進行溝通交流的環(huán)節(jié)，對獲獎設計師及作品進行評論，這會讓大家能有更多的收獲。

中國的空間設計大賽從前在國內是很少的，但這幾年隨著行業(yè)的發(fā)展也越來越多了，中國空間設計有高度的大賽不多，鵬鼎獎算是有高度的其中一個。我認為設計師參加比賽是其設計之路上非常重要的一個環(huán)節(jié)，設計師必須要上這個擂臺，不管是打人也好還是被人打也好，只有與人PK之后才能知道自己與人的差距在哪里。未贏的會反思如何去爭取，贏了的會思考如何繼續(xù)打得更精彩，這也就是設計師的成長之路。非常鼓勵設計師多些參加比賽來提升自己。我也常參加比賽，真想看看尚策能在國際舞臺上走多遠！一起加油！

（上海中信君庭名邸2-2樣板房）

本文由聚設匯記者楊惠敏獨家采訪整理！