采訪實(shí)錄：

【聚設(shè)匯】：能和我們簡(jiǎn)單介紹一下咱們大木明威社建筑設(shè)計(jì)公司嗎？公司目前的定位是什么？貴司一直以來(lái)所秉承的設(shè)計(jì)理念是什么？

【謝智明】：大木明威社建筑設(shè)計(jì)公司在佛山成立15年了，一直以建筑舊改、商業(yè)辦公、地產(chǎn)空間等商業(yè)綜合類空間為主，我也是城匠建筑設(shè)計(jì)院分院的院長(zhǎng)，本身就有建筑基礎(chǔ)，舊建筑改造占公司項(xiàng)目的30%左右。

公司目前的定位是立足佛山，將自己服務(wù)的項(xiàng)目類型做到更好。2010年以前也有過(guò)很多外地項(xiàng)目，現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注佛山周邊的市場(chǎng)，這也是從公司以及整個(gè)市場(chǎng)情況作出的決定，佛山是一個(gè)制造業(yè)大都市，GDP在全國(guó)的排名較高，市場(chǎng)也較大。而我認(rèn)為設(shè)計(jì)市場(chǎng)主要依靠天時(shí)、地利、人和，之前外地項(xiàng)目多是因?yàn)閺V東設(shè)計(jì)師當(dāng)時(shí)相比較其他地區(qū)設(shè)計(jì)師要有優(yōu)勢(shì)，隨著國(guó)家的發(fā)展，各個(gè)地方的室內(nèi)設(shè)計(jì)師差距也漸漸拉小，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而且外地項(xiàng)目成本相對(duì)會(huì)高，溝通和消耗也相對(duì)更困難，這已經(jīng)失去了天時(shí)和地利，因此我們更要立足本土。而室內(nèi)設(shè)計(jì)離不開(kāi)人才，一個(gè)公司的穩(wěn)定和人才的穩(wěn)定也有關(guān)系，我希望公司能夠留住更多佛山人才，這里的佛山不是單指佛山人，而是想扎根佛山的人，我都定義為佛山人，新一代佛山人，并給同事一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境，這就是我所說(shuō)的人和。

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【聚設(shè)匯】：您認(rèn)為貴公司與佛山其他設(shè)計(jì)公司相比有何優(yōu)勢(shì)呢？

【謝智明】：人外有人，天外有天，我不能說(shuō)自己的公司有多好，相對(duì)佛山的設(shè)計(jì)公司我只能介紹幾個(gè)自己比較滿意的方面，第一我認(rèn)為我公司流程走得好，是個(gè)效率型公司，第二公司定期會(huì)有綜合性的總結(jié)，因?yàn)閷W(xué)建筑的原因，我們會(huì)用理性的邏輯做公司管理。公司在早期抓住了佛山設(shè)計(jì)行業(yè)版塊的缺口，這些年也做了很多國(guó)企或私企里比較有影響力的公建項(xiàng)目，包括著名企業(yè)總部、政府、醫(yī)療系統(tǒng)等都有參與其中，以及很多舊建筑的改造。我認(rèn)為我只是一個(gè)開(kāi)始，佛山設(shè)計(jì)師有效的進(jìn)行管理、積累、沉淀的話，會(huì)有更多的佛山設(shè)計(jì)公司干得更好。佛山設(shè)計(jì)師只有懂得接地氣、立足佛山，比其他城市的設(shè)計(jì)師更懂當(dāng)?shù)乜蛻?，才能更有?yōu)勢(shì)。

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【聚設(shè)匯】：聽(tīng)說(shuō)您的設(shè)計(jì)公司規(guī)模是佛山最大的，那么對(duì)于很多設(shè)計(jì)師說(shuō)不用把公司做多大的想法您怎么理解？人員過(guò)多對(duì)于公司管理方面您有何心得？

【謝智明】：四五十人的設(shè)計(jì)公司相對(duì)佛山來(lái)說(shuō)還算比較大，但對(duì)于北上廣來(lái)說(shuō)只能說(shuō)是正常，室內(nèi)設(shè)計(jì)公司很少用大小來(lái)形容，通常以強(qiáng)和專業(yè)度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。但人才的儲(chǔ)備也是很重要的，我公司的目標(biāo)與佛山這個(gè)城市的定位和業(yè)務(wù)量有關(guān)的，并沒(méi)有太刻意去追尋更大，中小型公司如果管理得好同樣也能有很大的發(fā)展。

我公司是由幾個(gè)合伙人共同管理，也有相對(duì)的工作分配，我主要制定策略，管理方面接觸的比較少，但我認(rèn)為公司管理關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)，一個(gè)是公司制度的先進(jìn)性，第二就是利益分配是否合理，第三是公司的上升、發(fā)展渠道是否合理，最后關(guān)乎到員工的幸福感問(wèn)題。

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【聚設(shè)匯】：作為公司領(lǐng)導(dǎo)者您在選擇人才方面有何要求？對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展又有何新規(guī)劃？

關(guān)于人才培養(yǎng)方面，我們公司每年都會(huì)招很多新人對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，更喜歡招應(yīng)屆畢業(yè)生，因?yàn)閯側(cè)肷鐣?huì)的他們會(huì)更容易適應(yīng)公司的發(fā)展模式，培訓(xùn)合格的或讓其轉(zhuǎn)做培訓(xùn)者，或繼續(xù)深造，但也有半途而廢的人，總之我們對(duì)人才培養(yǎng)很注重。公司之后的目標(biāo)是開(kāi)更多的分點(diǎn)或者分公司，可能會(huì)以合伙人模式給培養(yǎng)的人才機(jī)會(huì)。

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