聚設(shè)匯：從個人設(shè)計師到團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，這兩者之間的角色轉(zhuǎn)換，您認為您最大的收獲是什么？對您產(chǎn)生了什么影響？

鐘家明：我會認為在這個過程中，這個轉(zhuǎn)換無疑是對我人生做了很多的加法，目前的身份哪怕是團隊的負責(zé)人，但是我自己本身最大的精力還是關(guān)注公司的出品和客戶的體驗這塊，我們做的不足的地方，要及時的調(diào)整，改進。另外自己創(chuàng)業(yè)的這個過程無法避免的會遇到各種各樣的問題，其中的滋味只有自己細細體會，但是這些經(jīng)驗，不可否認對自己的來說都是一筆寶貴的財富，而你所處的這個位置，你經(jīng)歷的事情包括待人接物這些等等一系列的事情，都會讓你自己的視野比做單純的設(shè)計師要寬廣，會更加關(guān)注行業(yè)的動態(tài)和發(fā)展方向，還要學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)團隊的內(nèi)部氛圍，這些我覺得都是很好的鍛煉和經(jīng)驗。

聚設(shè)匯：您覺得帶領(lǐng)團隊長久發(fā)展的訣竅是什么呢？

鐘家明：沒有什么特別大的訣竅，其實設(shè)計師這個行業(yè)，流失率還是挺大的。但是借鑒過去幾年的管理經(jīng)驗，自己本身也有一些總結(jié)，因為這是一個需要創(chuàng)意的群體，如果用太多的條條框框去約束，設(shè)計師們反而會覺得過度壓抑，但公司需要制度去管理，這其中的平衡點就相當(dāng)重要的，而且每個公司的情況不一樣，這也要視情況而定。

我自己的經(jīng)驗是，作為管理者，必須時刻思考“團隊成員為什么要跟著你干”，無非是他們的待遇，以及在公司的是否能夠開心愉快地工作，把這個問題想明白，可能很多問題自然而然就能夠迎刃而解了，更何況我認為我們的公司的各種待遇和福利，比大部分的設(shè)計公司都要好。

聚設(shè)匯：公司的項目是以工裝為主還是家裝為主？您覺得這兩者之間最大的不同是什么

鐘家明：本質(zhì)上沒有太大的區(qū)別，都是為空間里面的人群服務(wù)，廣義來講，工裝是以“銷售為目的”，所以不以銷售為目的工裝設(shè)計都是耍流氓，這句話還是挺在理的；而家裝，在過去的好多年一直被認為是室內(nèi)設(shè)計的準入門檻級別，甚至是在鄙視鏈的底層，但我自己其實是不認同這個觀點，我認為私宅要做的好，所要花費的精力比工裝要更多，因為它的驗收標準本身就高很多，當(dāng)然這個和一家設(shè)計公司的定位有很大的關(guān)系。

我覺得每個家都是特別的，而且是有溫度的，在滿足業(yè)主對家的各種需求的同時，還能滿足設(shè)計師對作品追求，我覺得是特別暖心和有意義的事情，無論工裝還是家裝，我覺得在任何領(lǐng)域做到極致，都值得讓人敬佩，所以沒必要過多討論兩者的不同。

作品：《告別老式構(gòu)造，開啟北歐與現(xiàn)代的融合美宅》

本文由聚設(shè)匯記者周冰獨家整理報道！

室內(nèi)設(shè)計師，更多精彩請關(guān)注：