藍(lán)調(diào)設(shè)計(jì)  設(shè)計(jì)總監(jiān)  高萬(wàn)軍先生發(fā)言

就相關(guān)問(wèn)題提出，現(xiàn)階段招人難的命題，疫情下，公司招人底金意陶品鑒論壇薪一再提升也難以招到合適的員工。提到當(dāng)前情況下市場(chǎng)艱難但也還是有的，相信疫情過(guò)后，市場(chǎng)會(huì)好起來(lái)。同時(shí)設(shè)計(jì)也需要有個(gè)流程化的一個(gè)過(guò)程，降低自己的成本。在管理方面可以進(jìn)行一些梳理和調(diào)整，優(yōu)化管理與把控。市場(chǎng)上可以在多媒體如小紅書(shū)等媒體進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

湘桂（深圳）裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司 創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān)李湘桂先生發(fā)言

提出疫情當(dāng)下，當(dāng)自己陷入困境時(shí)可以換個(gè)活法，這樣或許會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)，新的思路。

深圳市中尚裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 設(shè)計(jì)院院長(zhǎng) 李扣扣女士發(fā)言

設(shè)計(jì)以人為本，讓人感覺(jué)舒服。對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出；疫情當(dāng)下，客戶(hù)資源難金意陶品鑒論壇以尋找，這是很難突破的，去做一些能改變現(xiàn)狀的事情是比較好的。不停地去提升自己，從容面對(duì)一切，終究會(huì)云開(kāi)見(jiàn)日出。

LSG設(shè)計(jì)事務(wù)所  總監(jiān)&創(chuàng)始人 劉世貴先生發(fā)言

提出自己到深圳已有21個(gè)年頭，一直從事設(shè)計(jì)行業(yè)，疫情導(dǎo)致市場(chǎng)艱難，業(yè)務(wù)量一下子驟減，提出社會(huì)大的基本面都在往后退縮，認(rèn)為當(dāng)前社會(huì)有2類(lèi)設(shè)計(jì)師可以存活，一類(lèi)是在塔尖的設(shè)計(jì)師，這類(lèi)設(shè)計(jì)師既有量又存精。有接觸才會(huì)產(chǎn)生新的可能性。一類(lèi)是中間的設(shè)計(jì)金意陶品鑒論壇師，生存環(huán)境艱難，在困境中尋找突破。

圣.境品設(shè)計(jì) 創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 圣時(shí)謙先生發(fā)言

疫情當(dāng)下仍能接到多數(shù)量的單子，認(rèn)為受不受疫情影響，就看設(shè)計(jì)師愿不愿意去做。一個(gè)設(shè)計(jì)師出來(lái)工作沉淀幾年，會(huì)有一定的客戶(hù)資源積累。認(rèn)為不管做什么，做設(shè)計(jì)可以有復(fù)制性，比如連鎖類(lèi)型的工裝，做設(shè)計(jì)，只要愿意扎根下去，研究一個(gè)主體，再鋪開(kāi)分散開(kāi)來(lái)，這樣會(huì)更容易尋找到適合自己的突破口。

深圳市啟辰展覽展示策劃有限公司  設(shè)計(jì)總監(jiān) 鄭奕先生發(fā)言

形成策劃思維，不在于你的規(guī)劃與設(shè)計(jì)做成什么樣的，而是在于項(xiàng)目的定位，認(rèn)為設(shè)計(jì)師更多的是給客戶(hù)做一個(gè)顧問(wèn)的服務(wù)。提出不必在同行之間做對(duì)比，提出可以接觸不同的行業(yè)，去學(xué)習(xí)。

除此之外，還有以下設(shè)計(jì)師嘉賓參加了論壇活動(dòng)：

深圳市森藝設(shè)計(jì)顧問(wèn)事務(wù)所 創(chuàng)意總監(jiān) 林蘋(píng)

深圳市奧特斯環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司 創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān)吳曉明

摯艾美家 創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 陳女青

泛維空間設(shè)計(jì) 創(chuàng)始人&設(shè)計(jì)總監(jiān) 歐志為