“國內(nèi)外衛(wèi)浴的最根本區(qū)別還是在于設(shè)計”

扎根行業(yè)二十余載，王烈勇見證了國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的輝煌期，也正經(jīng)歷著當下的變革。他曾經(jīng)觀察國內(nèi)衛(wèi)浴的企業(yè)，從生產(chǎn)線、流水線以及使用功能再到營銷都不無問題，但是在王烈勇看來國內(nèi)外衛(wèi)浴的最根本區(qū)別還是在于設(shè)計?！安还馐钱a(chǎn)品造型的設(shè)計還有制造工藝的設(shè)計，還有技術(shù)標準的設(shè)定。這些都是在原始的階段就已經(jīng)定型了。然后付諸于生產(chǎn)，這個就是一個后續(xù)的過程?！彼f。

如今繁多的衛(wèi)浴品牌太迫切的追求市場的利益化，在設(shè)計階段將定位、工藝、標準做的不如人意，以至于造成售后出現(xiàn)諸多問題。除開設(shè)計工藝外，王烈勇也注重后續(xù)市場中營銷部分的可持續(xù)性投入。他認為，國際性的品牌都要有一個長遠的發(fā)展眼光，將其延伸至五年、十年甚至上百年。而國內(nèi)的品牌往往著急把產(chǎn)品推向市場。這在他看來是一種拔苗助長的態(tài)勢。同時也是這么多年持續(xù)的不能夠跟國際品牌進行競爭的一個主要原因。

        互聯(lián)網(wǎng)營銷是大勢所趨
     互聯(lián)網(wǎng)是一把利劍，讓家美樂站上了時代的風口，初顯鋒芒。在日益不斷變更的市場里，家美樂敏銳地發(fā)現(xiàn)了更廣闊的新市場。王烈勇希望未來互聯(lián)網(wǎng)營銷會占據(jù)到公司的一大部分份額。而如何通過手段把流量導入平臺，通過何種手段把流量轉(zhuǎn)化成訂單？這些都是目前家美樂正在嘗試和解決的難題?！盃I銷和互聯(lián)網(wǎng)傳播的是信息和流量，因為流量轉(zhuǎn)換成一個實實在在的銷售將它落地是需要很多的技巧去實現(xiàn)的。”他說。線上線下的互動，線上流量的導入，線下的一些體驗是傳統(tǒng)的建材行業(yè)，而此次迎合大市場浪潮所做下的改革，也正初級規(guī)模并不斷壯大中。

“不斷滿足團隊里每個人的提升需求”

家美樂集團能夠穩(wěn)步的立足于全國的衛(wèi)浴市場并且能夠快速的發(fā)展，這與有一個核心的團隊分隔不開得。身為一家之長，公務(wù)繁忙的王烈勇在團隊的建設(shè)和治理上卻很有自己的一套。他認識到把團隊打造成可持續(xù)性長久的共進退是需要花費很多的時間和精力。他說，“一個團隊要帶好一定要從人性的角度出發(fā)思考，滿足團隊里每個人不斷提升的需求。讓員工和企業(yè)共同成長。這樣他也會持續(xù)性的為企業(yè)為團隊奉獻自己的力量。這是相互的”。
      “按部就班，立足華南”。是王烈勇對目前公司的一個期望。家美樂也正朝著做華南區(qū)域最大最強最優(yōu)秀的廚衛(wèi)品牌代理商或是家居供應(yīng)商的方向出發(fā)。他說，“以后或許會代理更多的產(chǎn)品，也許我們會跟上游設(shè)計進行一些整合，跟下游裝修進行一些整合。立足于華南地區(qū)，把資源整合在我們的產(chǎn)品線?！贝蛟煲粋€完美的、有一定檔次的能夠提供高品質(zhì)服務(wù)的家居生活館已經(jīng)成為家美樂集團每個人的熱切期盼，也祝家美樂自己的家居生活館早日實現(xiàn)。

深圳家美樂建材集團總部辦公室

本文由壹裝網(wǎng)記者李幸子編輯整理