“一直堅(jiān)信，中國設(shè)計師也可以做出國際高度的設(shè)計，只是背后的土壤很重要！

一個熱愛設(shè)計的設(shè)計師，最好的結(jié)果是在一個平臺的保護(hù)下，可以分享到不錯的收入?！?

對 話｜毛明鏡  

上海牧笛設(shè)計師事務(wù)所  執(zhí)行董事/合伙人

撰 文｜王建軍

十五年設(shè)計行業(yè) · 觀察者 · 連接者

毛明鏡

Wally Mao

上海牧笛設(shè)計師事務(wù)所 執(zhí)行董事/合伙人

擁有二十多年室內(nèi)設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)著MAUDEA設(shè)計團(tuán)隊(duì)走在室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的前沿，以其遠(yuǎn)見卓越及堅(jiān)定的設(shè)計理念，指引著MAUDEA的發(fā)展。他一直堅(jiān)信，創(chuàng)新是基于客戶需求的完美想象。

牧笛設(shè)計 ｜ 萬科天空之城銷售中心（中國 · 上海）

事業(yè)合伙人----為團(tuán)隊(duì)發(fā)展賦能

成為合伙人意味著終身雇傭，形成一種獨(dú)特、穩(wěn)定而有效的管理架構(gòu)。

毛明鏡：很多設(shè)計師認(rèn)為的“合伙人”模式，第一想到的都是權(quán)利、分錢、別人碗里的“肉”；如果不是服從一個“共同的東西”，那都是拼湊的“草臺班子”。一旦哪個人出了名，他是不會在平臺上待著的，一旦離開，殺傷力無比。

把個人的主觀能動性發(fā)揮出來，合伙人就是公司平臺上的一個個“小老板”，既要敢于擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目，還要有當(dāng)老板的思維，主動培養(yǎng)人。從單一的只是做項(xiàng)目，變成你要往管理者這個角色轉(zhuǎn)變；而當(dāng)你放手讓下面人做，你在上面俯視地看時，實(shí)際上你自己會成長地更快；凡事自己做，就像行軍打仗亂了陣法；如果你輔導(dǎo)下面的人，讓他做，提建議讓他干，這時候兩個人的加乘效應(yīng)就會大于你一個人干。

“所有項(xiàng)目既是你的又不是你的”，你得讓下面的人去承擔(dān)。很多中層設(shè)計師不愿意主動帶人，因?yàn)樗X得我憑什么要給你這樣呢？培養(yǎng)的人是你以后用的，不一定是他現(xiàn)在用的。假如說下面一個很強(qiáng)的人，他更會感到有危機(jī)感，這就是現(xiàn)在很多設(shè)計公司中層人員的“小心事”，而“事業(yè)合伙人”就是要破出“魔咒”。我們強(qiáng)調(diào)合伙人的歸屬感文化，這也是合伙制最大的優(yōu)點(diǎn)，伙伴們在經(jīng)年累月的工作中培養(yǎng)出對公司的強(qiáng)烈忠誠感。

“你老板應(yīng)該不管設(shè)計，就管接活，他會把活做好了，甲方滿意就行了……”需要面對無數(shù)人的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。所以，改革的過程中總會有價值觀的不一致，只要那個模式是清楚的，邏輯上是對的，實(shí)行過程中，內(nèi)、外部肯定會有碰撞，這個“鎮(zhèn)痛期”肯定是要經(jīng)歷的。就像行軍打仗，總有人掉隊(duì)，也總有新成員補(bǔ)充進(jìn)來。 

牧笛設(shè)計 ｜萬科溫州時代中心大堂

合伙，是為了步調(diào)一致，不是仍然各干各的

設(shè)計公司最重要的，要有自己清晰的產(chǎn)品和品牌定位。

毛明鏡：多年甲方工作經(jīng)歷，如果一個設(shè)計師只局限于幫甲方解決問題，甲方指東你就打東，指西你就打西；甲方覺得你什么都能做，其實(shí)是有問題的，設(shè)計師是得不到保護(hù)傘的，會做的很累……所以我們花了六七年的時間把一個大的系統(tǒng)大廈建成。構(gòu)建清楚整個品牌的定位和產(chǎn)品線的定位，它不是一個具像的，是我們對品牌的一個共同夢想的定義。我們所做的東西還是多元的，但是它一定符合四個詞：精致、優(yōu)雅、時尚而藝術(shù)，這四個維度，不管是做什么樣的風(fēng)格，什么項(xiàng)目，它的精神張力在這兒。

大家堅(jiān)持共同審美價值觀，產(chǎn)品體系就有了一個支撐的底層邏輯。如果不符合，做的再好也不要。所有人遵從同樣一個理念和價值觀，那么你在壯大的過程中才不會因?yàn)橐粋€人的離開而玩不轉(zhuǎn)。就像萬科一樣，它有自己的使命、愿景和價值觀，而對于設(shè)計公司，還要有你的產(chǎn)品價值觀，解決你從哪里來，到哪里去。

必須堅(jiān)定自己的理念和價值觀，一步一步改進(jìn)里面所有的問題，把自己形成一個大系統(tǒng)的累計優(yōu)勢，成功那一天自然而然會到來。

牧笛設(shè)計 ｜萬科溫州學(xué)院路業(yè)主大堂銷售中心

合伙，必然要有明確的靈魂與核心

毛明鏡：一個設(shè)計公司肯定要有一個精神領(lǐng)袖，他一定具有自己的專業(yè)修為，用自己的個人魅力去駕馭，讓團(tuán)隊(duì)追隨，形成一個緊密的結(jié)合體，就像NBA一樣，他一定是有超級球星，最后的關(guān)鍵一投，沒有道理可講，就是這樣的，但肯定也要強(qiáng)調(diào)協(xié)作。

在設(shè)計公司合伙里面比較難搞的就是大家意見的統(tǒng)一性。

我們目前，肯定是以我為核心，你輸出的東西過不了我這一關(guān)是不能出去。必須符合我們自己的設(shè)計想法和追求，否則形成不了合力。為什么中國很多設(shè)計公司老板放棄了或者搞不好合伙？整合太累了，只能各做各的，你做一部分，我做一部分，我認(rèn)為這是一種茍且，或者說天平在某一個時點(diǎn)逆轉(zhuǎn)的時候，這個大廈就會瞬間崩塌。

我們對公司合伙人的設(shè)置要求，就是你在一天就必須做符合公司產(chǎn)品精神的東西，在目前沒有完全清晰的情況下，就是以我為主，你就堅(jiān)持這個方向，形成一種傳達(dá)，這樣才會有保護(hù)傘，因?yàn)榇蠹叶箭R力為一個共同的目標(biāo)，才會越做越精彩，要不然你在一起就會產(chǎn)生扭力，就不叫合伙。

牧笛設(shè)計 ｜旭輝杭州大江東銷售中心

合伙的優(yōu)勢，讓設(shè)計師好好做設(shè)計

毛明鏡：我們的優(yōu)勢很簡單，就是沒有天花板，作為一個優(yōu)秀的設(shè)計師，我們提供你舞臺，他就是一個擁有自己團(tuán)隊(duì)的個人事務(wù)所。對于設(shè)計師來說，其實(shí)成功的路非常簡單，就是你首先成為一個公司至少合伙人級別的設(shè)計師，那么你擁有的舞臺和空間就不一樣了，這個時候你是否自己開公司都只是一個選擇而已。如果你不想那么累，你進(jìn)到一個平臺里面，就跟自己做工作室一樣，但是平臺有各方面的服務(wù)優(yōu)勢。不用操心任何的商務(wù)、回款，我就一門心思做自己快樂的設(shè)計就好了。你喜歡做設(shè)計就專注于做設(shè)計，前端、后端的這些東西專門有人去做。

一個優(yōu)秀的設(shè)計師平臺，一定在是每一代的合伙人帶領(lǐng)下去達(dá)到一個共同的高度，就像高盛一樣，可能第一代創(chuàng)始人定下了這個合伙人的制度之后，可能之后會有其中一個更強(qiáng)的合伙人帶領(lǐng)他們走向下一代。